项目范围管理论文提纲

1、制定项目范围计划。

输入：项目章程；项目初步范围管理说明书；组织过程资产；环境因素和组织因素；

工具：专家判断；模板，表格和标准；

输出：项目范围管理计划；

2、范围定义

输入：项目范围管理计划；项目章程；项目初步范围说明书；

工具：产品分析；识别出多个可选方案；专家判断法；

输出：项目详细范围说明书；更新的项目文档；

3、创建WBS。

输入：项目详细范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；

工具：分解；滚动波式计划；

输出：WBS；WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；

4、范围确认

输入：项目管理计划；可交付物

工具：检查；

输出：可接受的项目可交付物；变更申请；更新的WBS和WBS字典；

5、范围控制

输入：项目管理计划中用来控制范围的信息；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更申请；

工具：偏差分析；重新制定计划；

输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新；更新的项目管理计划。